Bedrijfstraining

Als ieder individu de kans krijgt om zich te ontwikkelen, groeit de organisatie.

25 jaar ervaring met in company trajecten

Ik kom al 25 jaar over de vloer bij veel verschillende organisaties. In al die tijd ging en gaat het altijd over: hoe kunnen we de mensen mee laten groeien met de organisatie? Hoe kunnen we het potentieel van ieder individu naar boven halen. Alleen met dat potentieel bereiken we waar we als organisatie naartoe willen. 

Er is altijd motivatie om mee te willen groeien met de organisatie, altijd! En soms zit die motivatie verborgen onder een laagje weerstand. En waar weerstand is, is een verlangen of een vraag. Ook die situaties vind ik interessant. Ik ga dan met de groep op zoek naar waar we die weerstand kunnen ombuigen zodat er weer ruimte ontstaat voor motivatie.

Trainingsthema's die leiden tot groei

Leiderschap

  • Hoe motiveer je een team? 
  • Hoe help je medewerkers te groeien?
  • Hoe geef je heldere feedback?
  • Hoe luister je echt?

Persoonlijk leiderschap

  • Waar wil ik heen?
  • Wat houdt mij tegen? 
  • Wat zijn mijn patronen en hoe deze te doorbreken
  • Hoe word ik getriggerd? 

Strategie

  • Wat is de missie van deze organisatie/team?
  • Vanuit welke visie werken wij?
  • Welke waarden hebben wij en hoe maken wij die waar?
  • Hoe verbinden we compenties aan onze organisatiedoelen?

Changemanagement

  • Hoe gaan mensen om met verandering?
  • De boven- en de onderstroom
  • inspelen op de onderstroom
  • Hoe om te gaan met weerstand
  • van weerstand naar motivatie

Waarom kloppen organisaties bij mij aan?

Omdat: 

  • ze bezig zijn met duurzame inzetbaarheid;
  • ze willen begrijpen wat hun medewerkers motiveert
  • ze eigenaarschap binnen de organisatie willen vergroten
  • ze leiders willen die zich bezighouden met leiderschap en niet met brandjes blussen
  • ze de onderlinge communicatie van hun medewerkers willen verbeteren
  • omdat ze een heldere visie en missie willen voor de organisatie

Een goede bedrijfstraining is een samenwerking met de deelnemers én de organisatie

Voorafgaand aan een trainingstraject vindt naast gesprekken met de initiatiefnemers ook altijd gesprekken plaats met de deelnemers. Zo ontstaat een traject wat wordt gedragen door alle partijen. Ik heb het hier bewust over een traject omdat ik er niet in geloof dat we met een dag training echte verandering bereiken. Deelnemers hebben tijd nodig om de het geleerde ook toe te passen in de praktijk en er dan in een vervolgdag op terug te komen. Het belangrijkste leren is reflecteren.

Ik geloof ook heilig in de inzet van trainingsacteurs. Zij kunnen de deelnemers helpen inzichtelijk te maken wat hun gedrag doet met de ander.

Over Pim Schouten

Als teamcoach begeleid ik teams bij het doorbreken van patronen die samenwerking in de weg staan. Ik creëer een veilige omgeving waarin ruimte is voor eerlijke gesprekken, zonder oordeel en met oog voor zowel de mens als het gezamenlijke resultaat.

Mijn aanpak is praktisch, betrokken en gericht op duurzame verandering. Geen ingewikkelde modellen, maar gesprekken en interventies die direct bijdragen aan meer vertrouwen, eigenaarschap en betere samenwerking.

Veelgestelde Vragen

Wat kan ik verwachten als ik met Pim aan de slag ga?

Een trainingstraject is geen stofzuiger. In dat geval zou ik als trainer de volledige verantwoordelijkheid dragen voor het eindproduct. Het is echter een gezamenlijke verantwoordelijkheid. We maken het samen. Een goede samenwerking en afstemming is dus cruciaal voor het succes van een trainingstraject.

Dat vraagt dat we heldere doelen afspreken voor het traject, de doelen van de deelnemers helder hebben en een programma waar we op afstemmen. Dit programma is echter nooit in beton gegoten. Ik zal altijd tussentijds inspelen op wat nodig is om de doelen te halen of af te stemmen op een veranderende situatie.

Wat is de investering voor een trainingstraject?

Ik hanteer een dagtarief van € 1.600,-. Daarbij komen nog voorbereidingskosten van een dagdeel per dag training.

Hierbij zijn niet inbegrepen: reiskosten, verblijfskosten, BTW en de kosten voor de inzet van een trainingsacteur.

Waar vinden de trainingen plaats?

Meestal train ik op externe locaties, plekken niet verbonden aan de werkvloer. Dit bevordert het loskomen van de dagelijkse praktijk, niet tussentijds nog even overleggen met collega's. Een externe locatie vergroot dus de effectiviteit van een training. 

In de afgelopen 25 jaar heb ik op de meest geweldige plekken training gegeven door het hele land. Ik kan dus altijd adviseren over een locatie die passend is voor de groep.

Zijn er ook tussentijdse opdrachten?

Ja! Een training begint meestal NIET op de trainingsdag zelf maar op het moment dat de deelnemer gaat nadenken over zijn leerdoelen. Met dat nadenken help ik door middel van een intake. Dit kan schriftelijk of via Teams. Zo krijg ik een helder beeld van wat de deelnemer wil en heeft de deelnemer alvast meer focus bij de start. 

Aan het einde van een trainingsdag is de belangrijkste vraag: Hoe ga je dit nu in de praktijk brengen? Wat ga je morgen doen? Daarmee stimuleer ik de transfer naar de werkvloer. Een week voor de start van de volgende trainingsdag, krijgen de deelnemers een korte voorbereidingsopdracht. Dit helpt hen weer om opnieuw in de leerstand te komen. 

Ook vraag ik de deelnemers om na het trainingstraject met specifieke vraagstukken aan te kloppen bij hun leidinggevende of bij een buddy vanuit de training.

"Pim is erg kundig, neemt de groep mee in een veilige leeromgeving. Is zelf een goede (voorbeeld) coach en laat dat op een natuurlijke wijze zien in de lesdag."

Astrid Bergman

Neem contact met ons op

Pim Schouten

drijfkracht@gmail.com
+31 6 27015017

Drijfkracht
Haarlem, Nederland

Referenties